Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) - Parcours Apprenant-Agissant
Objectifs pédagogiques
- Cadrer le concept de Développement Durable, de RSE et les enjeux associés.
- Identifier les référentiels applicables à la RSE.
- Connaître le cadre réglementaire et les labels RSE.
- Savoir mettre en place une démarche RSE en entreprise (gouvernance, matérialité, parties prenantes, pilotage...).
- Clarifier le rôle et les responsabilités d'un responsable RSE.
Contenu de la formation
DEMI-JOUR 01 – BLOC 01
ACCUEIL ET PRESENTATION
INTRODUCTION AU DEVELOPPEMENT DURABLE
› Les enjeux planétaires, mon organisation et moi : à quels changements devons-nous faire face ?
› Les niveaux d’ambition possibles : de la RSE du business as usual à la régénération
› Histoire et définition du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
› Les principaux référentiels : ODD, ISO26000, GC, GRI
› Le cadre réglementaire et les labels RSE
› Le diagnostic RSE : évaluer son degré de maturité RSE à partir de l’ISO26000
› Exercice pratique à faire avant le BLOC 02
CONCLUSION
› Synthèse des notions du BLOC 1
› Apprentissages
› Identification des actions & décisions à traiter en intersession
INTERSESSION 01
› Faire le point sur les apprentissages, questions, freins pour réaliser son diagnostic de maturité RSE.
DEMI-JOUR 02 – BLOC 02
LANCER SON ENTREPRISE DANS UNE DÉMARCHE RSE
› Débriefing sur le diagnostic de maturité RSE
› La démarche globale RSE en entreprise
› Le rôle du Responsable RSE
› Le dialogue avec les parties prenantes : intégrer les attentes des parties prenantes à sa stratégie RSE
› L’analyse de matérialité : Prioriser les enjeux RSE les plus pertinents pour son organisation
CONCLUSION
› Synthèse des notions du bloc 2
› Apprentissages
› Identification des actions & décisions à traiter en intersession
INTERSESSION 02
› Faire le point sur les apprentissages, questions, freins pour réaliser la cartographie des parties prenantes et la matrice de matérialité.
DEMI-JOUR 03 – BLOC 03
QUELLE STRATEGIE RSE POUR MON ENTREPRISE ?
› Débriefing sur la cartographie des parties prenantes et l’analyse de matérialité
› Préparer l’atelier d’identification des actions en équipe
› Notions clés relatives à la posture de facilitateur du Responsable RSE
› Préparer le déploiement de la démarche : la Gouvernance
CONCLUSION
› Synthèse des notions du bloc 3
› Apprentissages
› Identification des actions & décisions à traiter en intersession
INTERSESSION 03
› Faire le point sur les apprentissages, questions, freins pour construire sa stratégie RSE (plan d’actions)
DEMI-JOUR 04 – BLOC 04
PILOTER, ANIMER, et COMMUNIQUER SA DEMARCHE RSE
› Débriefing sur le plan d’actions
› Piloter sa démarche RSE : identifier les indicateurs
› Communiquer et animer la démarche : en interne et en externe
CONCLUSION
› Synthèse des notions sur les 4 BLOC
› Apprentissages
› Quizz d’évaluation des acquis
› Suggestions
SESSION ATTERRISSAGE 04
› Faire le point sur les questions et les difficultés de mise en œuvre de la démarche au global.
Code
RSE020
Durée
3 jours (21 heures)
Plan de cours complet
TéléchargerProfil des stagiaires
Personne souhaitant s’initier et développer une démarche RSE en entreprise : managers, dirigeant, consultant, RH, …
Prérequis
› Aucun.
Sanction de la formation
› Attestation de fin de formation.