Adopter une posture de manager agile avec le Management 3.0

Formation certifiante

Datadocké Certifié Qualiopi

Nos résultats

Les organisations adoptent de plus en plus les pratiques agiles. Les équipes évoluent dans des cadres de travail (Frameworks) comme Scrum ou SAFe, mais le rôle du manager n’y est pas intégré. Les managers sont essentiels au bon fonctionnement des organisations et adopter une posture de manager agile est une nécessité. Le Management 3.0 est une approche moderne, innovante et outillée du management, pratiquée par de nombreuses entreprises à travers le monde et créée à partir de l’état d’esprit « Agile ».

  • 6384 heures de formation dispensées en 2021
  • 97,4% de taux d'assiduité
  • 97,1% de réussite à l'évaluation de fin de formation (certification Management 3.0)
  • 100% de nos stagiaires recommandent cette formation
  • 9,3 / 10 est la note de satisfaction attribuée par nos stagiaires
  • Et encore plus d'information ici : enquête de satisfaction

Dernière mise à jour : Mercredi 12 mai 2021

Objectifs pédagogiques

  • Trouver des axes de motivation individuels et collectifs de ses équipes.
  • Apprendre à créer un cadre de délégation & responsabilisation.
  • Comprendre les enjeux du travail et management à distance.
  • Appréhender les principaux outils du travail à distance.
  • Comprendre les différents modèles de gestion du changement.
  • Communiquer de façon non-violente pour mieux accompagner les résistances.

Compétences visées

  • C1. Détecter les motivations individuelles et collectives de ses équipes dans le cadre de son organisation afin de créer un environnement motivant et un cadre responsabilisant à l'aide des outils et pratiques du Management 3.0.
  • C2. Pratiquer le management à distance auprès de ses équipes dans le cadre de ses projets professionnels afin de créer une dynamique propice au travail à distance en utilisant les outils, principes et bonnes pratiques du Management 3.0.
  • C3. Devenir un leader du changement auprès de son organisation dans le cadre d'une transformation afin de maximiser l'acceptation au changement, de minimiser les résistances et de mieux communiquer en utilisant les bons modèles de conduite du changement et la communication non-violente.

Contenu de la formation

JOUR 01

INTRODUCTION
› Accueil et icebreaker

MANAGEMENT & LEADERSHIP
› Les origines du Management 3.0
› Les types de management du 1.0 au 3.0

LES PRINCIPES DU MANAGEMENT 3.0
› Pratiques & principes
› Les 5 principes du Management 3.0

LA SCIENCE DE LA COMPLEXITE
› La théorie de la complexité
› La différence entre un système complexe et un système compliqué
› Comprendre que nous vivons dans des environnements complexes
› Exercice / Cas pratique

MOTIVATION & ENGAGEMENT
› Comment motiver mes équipes pour stimuler leur créativité et leur motivation ?
› Motivation intrinsèque et extrinsèque
› Les 10 leviers de motivation
› Exercice / Cas pratique

JOUR 02

DELEGATION & RESPONSABILISATION
› Faire fonctionner l’auto-organisation
› Distribuer les responsabilités et trouver un équilibre entre management et production
› Améliorer la relation de confiance
› Exercice / Cas pratique

ALIGNER LES CONTRAINTES – VALEURS & CULTURE
› Apprendre à gérer le système et non pas les personnes
› Appréhender l’art de définir le bon cadre de travail et les bons objectifs pour que votre système s’autoorganise
› Exercice / Cas pratique

DEVELOPPER LES COMPETENCES – APPRENTISSAGES & COMPETENCES
› Faire grandir les personnes et leurs compétences
› Concilier spécialisation/expertise et généralisation
› Exercice / Cas pratique

AMELIORER SES FEEDBACKS
› Les 5 raisons d’adresser des feedbacks
› Le Feedback Sandwich
› Le Feedback Wrap
› Kudo Boxes & Kudo Walls
› Exercice / Cas pratique

JOUR 03

DEVELOPPER SA STRUCTURE – METTRE A L’ECHELLE
› Gérer votre structure et la faire grandir
› Exercice / Cas pratique

CHANGE MANAGEMENT
› Les modèles de changement Management 3.0 : PDCA, ADKAR®, la courbe d’adoption et les 5Is
› Lancer l’amélioration continue par les expérimentations : succès & échecs
› Exercice / Cas pratique

EQUIPES DISTANTES
› Les avantages et inconvénients des équipes distantes
› Les astuces pour proposer une réunion en ligne « mémorable »
› Manager les équipes distantes
› Les astuces de l’équipe M3.0
› Exercice / Cas pratique

JOUR 04 (2 MOIS APRES LE JOUR 03)

PASSAGE DE LA CERTIFICATION
› QCM de connaissance
› Présentation
› Etude de cas
› Mise en situation

Code

MNG050


Durée

4 jours (28 heures)


Référentiel de compétences et d'évaluation

A venir.


Plan de cours complet

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Profil des stagiaires

Managers en poste ou en recherche de poste (de tout secteur) et à toute personne ayant la volonté d'accéder à un poste de management qui ont au moins 2 ans d'expérience professionnelle.


Prérequis

› Avoir au moins 2 ans d’expérience professionnelle.


Sanction de la formation

› Attestation de fin de formation.
› Certification (Foundation Workshop).

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